2023 Автор: Sydney Black | [email protected]. Акыркы өзгөртүү: 2023-05-22 00:51
Жай - салттуу эс алуу мезгили. Дал ушул көптөн күткөн мезгилдин башталышы менен кызматкерлер тыгыз кеңселерди таштап кетүүгө ашыгышат, ал эми иш берүүчүлөр өндүрүш процессине зыян келтирбестен бардык кызматкерлерди кантип кубантууну ойлонушат.
Кызматкерди каникулга жөнөтүүдөн мурун менеджер бир нече суроолорго жооп табышы керек. Качанкыга чейин ал кызматкерди бошото алат? Жумуш процесси көтөрүлүп кетпеши үчүн аны ким алмаштырат? Мен толук убакыттуу кызматкердин кийинки эс алуусуна убактылуу кызматкерлерди тартуум керекпи? Акыр -аягы, өзгөчө жумуш жылында мыкты болгондорду кантип сыйлай аласыз?
Каникулда - график боюнча
Россия Федерациясынын Эмгек кодекси жумуш берүүчү менен эмгек мамилесиндеги ар бир кызматкерге жыл сайын акы төлөнүүчү өргүү берүүнү кепилдейт. Бардыгы тең райондук коэффициент түзүлгөн райондор үчүн мыйзамдуу түрдө 28 милдеттүү жана 8 кошумча календардык күн эс алууга укуктуу. Жана бул мыйзамдуу эс алуу күндөрү көпчүлүк компаниялар тарабынан ар кандай схемалар боюнча берилет.
"Биздин компанияда ар бир жылдын аягында кызматкерлерибиздин каалоолору боюнча түзүлгөн эс алуу графиги бар" дейт Оксана ЩЕПАНОВА, Росгосстрахтын Приморский филиалынын кадрлар бөлүмүнүн кадрлар менен иштөө боюнча башкы адиси. бөлүмдүн бардык кызматкерлерин бир убакта каникулга калтыруу сыяктуу көйгөй жок, биздин компанияда. Ошентип, бөлүмдө иштөө үзгүлтүккө учуроо коркунучу жөнүндө сөз болушу мүмкүн эмес."
"МТС" ААКтын кадрлар менен иштөө бөлүмү "Дальний Восток" МРнын кадрлар боюнча директору Кристина СЕРГИЕНКО да өргүү графиги кызматкерлердин каалоолорун эске алуу менен түзүлгөнүн айтат. "Эгерде бөлүмдө кызматкерлер көп болсо жана баары бир убакта эс алууга бара алышпаса, анда менеджер эң көп талап кылынган убакытты туура бөлүштүрөт" дейт ал. "Бир катар факторлор эске алынат. Өткөн жылы жайкы каникул, анда мындай кызматкерлер артыкчылыкка ээ болот. Эгерде бөлүмдө бир убакта эки кызматкердин жоктугу бизнес үчүн анча маанилүү эмес болсо, анда өргүүнү бир эле учурда бир нече кызматкерге берсе болот."
Мындан тышкары, компаниялар эс алууну эки бөлүккө бөлүүнү абдан активдүү колдонушат - бул ар бир адамга жайкы каникулдун бир бөлүгүн өндүрүш процессине зыян келтирбестен алууга мүмкүнчүлүк берет. Анна КРАСНОЯРОВАНЫН айтымында, "DeltaLeasing" ЖАКтын кадрлар боюнча директору, эгерде бөлүмдүн эки адамы эс алуу графигин түзүүдө болжол менен бир убакта каникулга барууну каалашса, анда бул кырдаалда алардын ар бирине ушул айда каникулдун бир бөлүгү берилет. 14 күндөн ашпайт.
Баса, "ЗР" ФГК сурамжылаган HR-адистердин пикиринде, жайкы эс алуу бүгүнкү күндө анчалык актуалдуу эмес. Оксана Щепанованын айтымында, күз айлары да (Приморьеде сентябрь деңиз жээгиндеги эс алуу үчүн эң сонун ай) жана кыш да популярдуу. Азыр мода болуп калды, мисалы, декабрда жылуу өлкөлөргө барып, деңиздин жээгинде күнгө күйүү, же, тескерисинче, Приморьеде калып, эс алуу, айталы, Арсеньев лыжа базасында.
Кызматкерлердин эс алуусун уюштуруунун башка жолдору бар. Мисалы, Приморьеде жылына эки жолу - Рождество майрамында жана жайында - 2 жумага жабылып, эс алууга кеткен бир катар компаниялар бар. Бул схемалар көп жылдар бою иштелип чыккан жана мындай компаниялардын жетекчилери айткандай, бул эки кызматкерге да өндүрүш процессине жагууга жана зыян келтирбөөгө мүмкүндүк берет - бул мезгилде базар дагы деле тынч.
Эгерде биз жалпысынан Приморье компанияларындагы эс алууну камсыз кылуу системасы жөнүндө айта турган болсок, анда Владивостоктогу ANCOR рекрутинг компаниясынын директору Наталья КОВАЛЕНКОнун айтымында, иш берүүчү компаниянын талаптарга ылайык келүү даражасы менен аныкталган эки чектен чыгууга болот. Россия Федерациясынын Эмгек кодексинин каты.
"Биринчи учурда," Өргүү "графасындагы кызматкердин эмгек келишиминде, белгиленген негизги 36 күн 28 негизги жана 8 кошумча эс алуу күндөрүнөн турат. Жөнөкөй сөз менен айтканда, жылына 30 күн сиз үчүн жетиштүү болсо дагы эс алуу жана калыбына келтирүү, сиздин кадрлар бөлүмү эс алуу мөөнөтү бүткөнгө чейин калган 6 "жүрүүгө" мажбур кылат, - комментарий Наталья Коваленко. Кирешеси анын ишинин эффективдүүлүгүнө түздөн -түз көз каранды болгон тоо -кен бөлүмүнүн кызматчысынын каникулу жөнүндө айтуу, анда адам көп жылдар бою эс албай, чарчаганды жакшы көрөт, бирок акча менен. Кызматкердин эс алуу укугуна байланыштуу мыйзам, бирок алар ага бул үчүн акы албайт ».
Ким алмаштырат
Эгерде катардагы кызматкердин эс алуусу компаниянын өндүрүмдүүлүгүнө иш жүзүндө эч кандай таасирин тийгизбесе, анда баалуу адамдын алдыдагы эс алуусу жөнүндө ойлонуу иш берүүчүнү көбүнчө чаташтырат: ал кызматкерди алмаштырат жана алмаштыруучу ага жүктөлгөн милдеттерди аткарат. ? Кызматкердин каникулга кетүүсүн "оорутпаган" кылуунун бир нече жолу бар.
Эң жөнөкөй жана эң аз чыгым - бул эс алуучунун милдеттерин башка кызматкерлердин ортосунда бөлүштүрүү. "" Убактылуу персонал "түшүнүгү Росгосстрахта жок - кызматкерлер туруктуу негизде иштейт, алардын штаты штаттык бирдикте. Ал эми кызматкер каникулга кеткенде анын милдеттери кесиптештеринин ортосунда бөлүштүрүлөт. Биздин компаниянын ар бир кызматкери ал иштеген бөлүмдө аткарылган тапшырмаларды аткарыңыз ", - дейт Оксана Щепанова.
"Эс алуучунун функцияларын бөлүмдүн башка кызматкерлери аткарат, - дейт Анна Красноярова. - Өткөн жылы биз убактылуу персоналдын кызматынан пайдаланууну каалаганбыз - офистин менеджерин 2 жумага жалдоону пландаштырганбыз. буга убакыт жок болсо да, кадимки схема боюнча жүргүзүлүшү керек."
МТСте кызматкерди алмаштыруу маселесин бөлүм башчы чечет. "Эгерде алмаштыруу зарыл болсо, анда бул тууралуу маалымат бизге алдын ала келет, биз убактылуу жумушчуну издеп жатабыз" дейт Кристина Сергиенко. окутууну талап кылган же компаниянын өзгөчөлүктөрүн киргизүүнү талап кылган (мисалы, бухгалтер, сатуу офисинин адиси), эреже катары, биз жылдык өргүү мезгилинде алмаштырууну тандабайбыз. " Көпчүлүк компаниялар каникул учурунда өз алдынча кылууну каалашканына карабастан, Приморьеде убактылуу кадрлар менен камсыздоо кызматы өнүгүүдө. Анын үстүнө убактылуу жумушчуларды издеген компаниялар бул кызматтын келечеги кең экенине ишенишет.
Владивостоктогу ANKOR рекрутинг компаниясынын Убактылуу штабынын консультанты Екатерина МАНЧЕНКО жайында компаниялардын убактылуу кадрларга болгон муктаждыгы жогорулайт дейт. Бул эс алуу мезгилине да, жайында командировкалардын санынын өсүшүнө да байланыштуу. Эреже катары, убактылуу алмаштыруу талап кылынган мезгил 2 жума же андан көп (орто эсеп менен 1,5 айга чейин).
«Убактылуу кадрларга болгон суроо -талаптын мезгилдүүлүгүнө келсек, ал албетте бар. Анын үстүнө, эң жогорку мезгилди жай айлары жана жылдын аягы деп эсептесе болот, айрыкча чекене соода тармагында - жаңы жылдык сатып алуучуларды тейлөө үчүн дагы колдор керек. Убактылуу штабдын кызматын колдонуу зарылдыгынын себеби оорукананын кызматкери да болушу мүмкүн », - дейт Екатерина Манченко.
Владивостоктогу АНКОРдун маалыматы боюнча, административдик блокто убактылуу кызматкерлер эң көп талап кылынат: кабылдамачы, катчы, жеке жардамчы, котормочу, офис менеджери, маалыматтарды киргизүү оператору, айдоочу, тазалоочу.
"Кызматкер жогорку компетенттүүлүктү талап кылган өтө жооптуу кызматка муктаж болгондо мисалдар бар, бирок ишмердүүлүктүн өзү убактылуу: долбоорду ишке киргизүү, масштабдуу пиар кампаниясында иштөө ж.б. кесипкөй подрядчылардын кызматтарын колдонууну каалабайт, ал фрилансерди бул ишти келишим боюнча ишке ашырууга чакырат »,- дешет агенттиктин консультанттары.
Каникул мотивация жолу катары
Азырынча көпчүлүк жумуш берүүчүлөр кызматкерлердин эс алуусун зарылчылык катары карашат. HR адистери кызматкерлердин эс алуу темасын активдүү талкуулап жатышса да, эс алуу мотивациялык пакеттин бир бөлүгү катары каралат. Кээ бир иш берүүчүлөр жумушчулардын эс алуусун өз пайдасына кантип колдонууну үйрөнүшкөн, мотивациялык схемалардагы ар кандай сунуштар. Жөнөкөй форматтар бар. Мисалы, компания кызматкерге өзү жана үй -бүлө мүчөлөрү үчүн эс алуу чыгымдары үчүн компенсация сунуштайт. Бул жерде көптөгөн варианттар бар - топ -менеджерге, эреже катары, жыл ичинде бир жана эки турдун акысын төлөө менен чет өлкөгө эс алуу сунушталат жана анын үй -бүлө мүчөлөрүнө. Орто (линия) кызматкерлерге дагы "жупуну" программалар дайындалат. Эс алууга кеткен кызматкерлерди стимулдаштыруу системасын иштеп чыккан компаниялар бар: алар ишкананын эсебинен эс алууну уюштурушат, өзгөчөлөнгөн кызматкерлерге акчалай бонустарды беришет, алардын тажрыйбасын жана өнүгүүгө кошкон салымын эске алуу менен мыкты кызматкерлерге санаторийлик путевкаларды беришет. компаниянын кызматкерлеринин балдары үчүн жайкы эс алуу лагерлерин уюштуруу.
Ошентип, жумуш берүүчүлөр кызматкерлердин мыйзамдуу өргүүсүн жагымсыз зарылдык катары караган мезгил акырындык менен өткөн нерсеге айланып баратат. Бүгүн акылга сыярлык эс алуу саясаты - компаниянын ийгиликтүү өнүгүүсүнүн факторлорунун бири. Анткени, эгерде каникул дайыма акчалай компенсация менен алмаштырылса, анда компания бир катар көйгөйлөргө туш болушу мүмкүн: жумуштун сапатынын төмөндөшү жана кызматкерлердин берилгендиги, себепсиз кыскартуулар, начар иштөө, команданын терс атмосферасы, жеңилүүчүлүк компаниянын негизги бөлүмдөрүндө. Бул белгилер эмоционалдык (профессионалдык) түгөнүү синдромун көрсөтөт. Ошондуктан, эс алуу - акырында, жакшы эс алуусуз эффективдүү иш болушу мүмкүн эмес.
